員工管理，最重要的是入職前三個月的管理。

只要這三個月的管理扎扎實實地做好了，后面就不容易出問題。

每個公司入職培訓應設計一個入職培訓手冊，幫助新來職員更加清晰的了解企業。

假設每個新人是一只流落到荒島的小龍蝦，給你三個月的時間，你要通過12道關卡，通不過的話，就會被我吃掉。可不可怕？這12道關卡，分為四個部分，分別對應的是融入公司文化、了解公司核心競爭力、職業技能入門培訓、以及秀出你的技能。

第一部分，融入公司文化，就有三道關卡：

第一，懟老板。是的，你沒看錯，進來就要學會懟老板，不敢羞辱老板的員工不是好員工（這到底是什么鬼風氣？）。好吧，可能是有的公司企業文化就是只尊重專業，不尊重權威。

第二，穿睡衣上班。讓大家學會在放松的氛圍中上班，但是有個問題，女員工穿睡衣上班，倒是放松了，男員工就不太放松了……

第三個，了解老員工八卦。創業公司有個問題，創始團隊和新員工很容易有隔膜，讓新員工知道老員工各種糗事，有助于打破隔膜。比如老員工裝逼的時候，新員工就會想，切，你的秘密我都知道，你之前喜歡公司兩個女同事，都沒追到，你拽個屁啊。

入職培訓的最后一關，就是newbies talk。

就是讓新員工自選一個他最擅長的主題（任何主題都行），在全公司面前，進行10分鐘的演講。

比如有人講了《我以前是怎么氣哭我的老板的》、《如何在兩個月成功減掉30斤》、《怎么把20塊情趣內衣穿出維密的感覺》……

這個演講可以讓新員工，在公司內狂刷一次存在感，從此公司對他而言，再也不陌生了，因為每個人都認識他了，會提到他在newbies talk中所說過的話。

轉正答辯一定要非常嚴肅

眾所周知，現在很多企業比較重視員工上班環境的舒適度，會給員工提供茶水間，休息室等供大家休息聊天放松！

但是，作為一個企業該嚴肅的時候應該非常嚴肅。

比如轉正答辯。

每個員工轉正都要進行最正式的轉正答辯。

老板、副總裁、總監、主管全部到場，專心聽員工進行15分鐘的ppt演講，再根據員工演講的內容，提出各種問題，問答過程也是15分鐘。

轉正答辯要解決的問題是：你有沒有找到在團隊中的不可替代性？

你必須去復盤自己在試用期三個月里的工作表現，找出足夠有說服力的答案，讓你的領導看到你發展上的可能性。

其實轉正答辯最可怕的一點就是，如果你沒有想清楚這些，你真的會通不過（當然，還可以有第二次、第三次機會，三次都不通過，問題就很嚴重了）。

平常懟老板最猛的員工，這一天都瑟瑟發抖。

有人會問為什么要這么虐員工？

主要是報復，平常被員工虐太久了……開玩笑的。

其實真正的原因是，轉正本來就應該有門檻。

如果轉正答辯隨便就通過，那儀式感就淪落成了形式感。

而對員工來說最重要的是，不管你通過與否，你都能通過這次答辯獲得成長。

通過了，你會明確自己在團隊中角色，以及發揮的作用，會非常有成就感和價值感；

沒通過，你能得到公司高管甚至總裁，給你在職業發展上最直接、詳盡、有針對性的建議，這能幫助你快速找到方向，彌補短板。

在公司的轉正答辯上，其實有很多感動的畫面，在這里您們可以看到他們為這份工作的付出，敢走上轉正答辯舞臺上的都是愿意為企業付出的，這些可能會完全超出期待。

除了轉正答辯，還有晉升答辯。

企業管理，就像玩一個大型游戲，你需要一路升級打怪。

項目的開始和結束，要有儀式

很多老板的一大焦慮就是，員工覺得項目跟自己無關，甚至公司的生死也跟自己無關。這該怪員工嗎？不，應該怪公司的管理沒到位。

最好的管理，在公司的每一次變遷、項目的每一次開始和結束，都讓員工參與進來，制造員工和公司共同的回憶。

比如，一個項目的開始，要有真誠的啟動儀式（不是領導在上面瞎逼逼兩小時那種），而是告訴每個員工，你對這個項目來說，有多重要。

公司開了新項目，在項目啟動會上，老板應該跟員工說，這個領域，你們比我更專業，從此就依仗你們了。依仗這個詞，用得真好。

比如，一個項目做成功了，也應該有儀式。讓大家一起感受下成功的喜悅！

公司的每一次成長，也要有儀式，據說阿里就是，他們每年5月10號都是“阿里日”，公司園區有很多大活動。

儀式感的核心，是改變。

一旦一個項目，甚至公司本身，發生了大的改變，都需要用儀式來紀念。

大家會在這樣的集體活動中，感受到自己的使命和公司的使命，是息息相關的。

員工入職周年和離職，要有儀式

這方面，我們公司目前做得還不夠好，但是我聽說，騰訊和阿里就做得特別好。

阿里在員工入職三年、五年的時候，都有對應的福利和授權儀式。

公司最好能在員工入職的每一個周年紀念日，給他們一個提醒。

儀式感是鬧鐘，隨時提醒員工，注意自己的變化；同時也是告訴員工，公司非常在意他的變化和成長。

離職員工的管理才最代表一個公司的人性化程度。

很多時候，大家提到儀式，會覺得很無聊、很冰冷。

其實被我們反感的那些，不是儀式，而是形式。

真正的儀式，是洞察員工的需求，體察員工的感受，而不是按照老板的喜好，強行要求員工配合。

儀式的目的，不是員工讓老板高興，而是老板讓員工高興。

儀式的本質，是表達對員工的尊重，員工才會發自內心地尊重他的工作，尊重他的公司。

很多人會覺得，企業講什么人情？企業只該講規矩、講制度。

不是的。

現在的企業，已經不是工業時代那種冰冷化的管理了。

員工也不是生產環節中，沒有情緒的一個零件。

好的管理，應該是有溫度的。

好的企業，不應該是零度，而應該是讓人舒服的，36.5度。

我們公司搬家啦！

雖然我們這里沒有秋千、懶人沙發、搖搖木馬……

但在這里，我們有一個舒適的辦公環境和優秀的團隊，在他們的帶領下我們可以得到更好的自我提升。

還會經常邀請各個行業牛逼的大神來做分享。

來看看我們的新公司到底長什么樣子吧。

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